A chaque élection c’est pareil : le maire sortant, Grégoire de La Roncière, nous présente un catalogue de propositions dont nous savons maintenant, pour l’avoir vécu en 2014 et 2020, qu’une très grande partie de ces propositions ne verront pas le jour, pour la plupart, pendant le mandat qui suivra et beaucoup ne se réaliseront jamais.
Ce qui nous frappe également à chaque fois c’est que ce catalogue ne présente aucune vision pour la ville. C’est juste un ensemble de propositions sans aucune ligne directrice, aucun objectif clair. Le maire sortant, en période électorale, devient une sorte de Monsieur Plus des services municipaux ! Les propositions sont classées par thèmes, et ces thèmes sont toujours les mêmes : Démocratie, Ecologie, Centre-ville, Solidarité, Sport, Santé, Commerces. Même la façon de les organiser ne change pas.
Petite nouveauté cependant cette année : la Sécurité et la Communication ont fait leur entrée. Et ce n’est pas une surprise, car ce sont des propositions entièrement calquées sur notre programme.
Attardons-nous quelques instants sur ces mesures : Jusqu’ici le maire sortant prétendait que recruter de policiers municipaux aboutirait à la disparition de notre police nationale. Mais voilà, les chiffres de la sécurité à Sèvres ne sont pas bons. Nous sommes la commune des Hauts-de-Seine qui a connu la plus forte croissance de Crimes et Délits entre 2016 et 2024 selon les chiffres du ministère de l’intérieur (+17%). Dans le même temps les chiffres nationaux ont été stables, et le département du 92 n’a subi une hausse que de 3%.
Communication : déjà en 2020, la liste citoyenne « Pour Sèvres » que j’avais l’honneur de conduire avait proposé une application pour informer les habitants sur les sujets qui les intéressent et l’actualité de la ville. En 2026 notre liste inclut à nouveau cette mesure dans son programme, car nous pensons que c’est un moyen de rapprocher les habitants de leur ville et également de les rassembler.
Sur l’aspect financier, le maire se présente en bon gestionnaire. Il cite régulièrement pour cela un rapport de la cour des comptes qui date de 2017. Ce rapport se concentre sur le budget de fonctionnement de la ville. Dans la mesure où ce dernier permet de dégager des excédents de fonctionnement annuels importants, il ne peut conclure qu’à une situation saine. Mais il ne s’intéresse pas à la politique d’investissement de la ville. Or c’est là que le bat blesse. Les excédents s’accumulent sans que les investissement nécessaires dans l’entretien de nos infrastructures et de nos rues ne soient faits. Et, nos plans d’investissement montrent bien que les coûts des projets qui n’ont pas été menés à temps ne cessent d’augmenter. Le projet de centre-ville était évalué à 30 M€ en 2017, coute maintenant 40 M€. En 2 ans, entre 2023 et 2025, nos autres projets ont augmenté de 12 M€.
La dette de la ville envers les banques a baissé certes, mais la dette grise, celle des travaux non réalisés n’a cessé d’augmenter.
Le maire sortant, nous fait 100 propositions pour 2026. Comme à son habitude, un certain nombre sont des recyclages de propositions anciennes qui n’ont jamais vu le jour. Un certain nombre ne dépendent pas de lui, comme l’arrivée de la Ligne 15, l’échangeur du Pont de Sèvres, la ligne 12 du métro (2040 !) et même la vente du centre administratif dont seul le rez de chaussée et le rez de jardin nous appartiennent.
Petite nouveauté enfin cette année. Son programme n’inclut pas des promesses qu’il a faites par oral à une partie de l’électorat sévrien, comme celle d’une salle de prière à l’Association des musulmans de Sèvres !
Autant dire que tous ceux qui croient en ses promesses ne sont pas au bout de leur déception.